What they now teach you at Harvard Business School

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What they now teach you at Harvard Business School

Despite growing up in Guatemala, a country where only about 2% of the population has a university degree, I was obsessed with going to the best university in the world, Harvard. I read a lot about the good, the bad, and the ugly of Harvard. One of those books that stuck with me was the 80s bestseller “What They Don’t Teach You at Harvard Business School”. In summary, what HBS did not teach you, according to this book, was common sense tactics to succeed in business.

“What They Now Teach You at Harvard Business School” is in a completely different category. HBS educates leaders who make a difference in the world in a positive and sustainable way. In my years associated to it, I was never encouraged to accumulate material wealth at any cost. Instead, I have always been encouraged to seek to add value, especially to those that need it the most. This week I attended the Global Alumni Leadership Summit where all this was reinforced. Since giving back is what brings meaning to my life, and since that is what I write about, it is imperative that I share the wealth of wisdom from the summit and from HBS in general. Without further ado, here are my top takeaways:

Happiness and meaning

Dan Gilbert, world famous psychology professor, and bestselling author featured in some of the most watched TED Talks ever, talked to us about happiness. We make errors about the future because we predict it within the context of today. With few exceptions such as the loss of a loved one, a terrible adversity will only have a negligible impact in our happiness a few months after it occurs.  That is because our happiness reverses to the mean, even though we may think all is lost forever. It is best to adopt an optimistic explanatory style that consists of not explaining adversity as permanent, pervasive, or personal. The other side of the coin also has its uses. The “happiness” that material items such as an expensive car, jewels, or the latest gadgets bring does not last for too long. It is better to focus our time and energy on experiences and on people we love, and with which we will reminisce and relive special moments.

Professor Clay Christensen is one of the top business thought leaders of the last decades, of world fame with his theory of disruption. However, what he preaches the most are his profound lessons in living a meaningful life. He told us the story about how he influenced his first employer to change the policy of working Saturdays and Sundays. He told us of the ever-diminishing attendance to class reunions by his “successful” MBA classmates. People who knew them would say that they were going through heart-wrenching divorces, while someone else raised their children. He advises to use the right parameters for measuring your life. When you are in your deathbed, what will you wish you had done more of, work more hours and accumulate more wealth, or spend time with your loved ones?

Professor Sunil Gupta, director of the General Management Program, told us about how challenging and at the same time, rewarding, it is to become a tenured professor at HBS.  You must be considered among the top 3 academics in your area of expertise, otherwise you are asked to leave. When junior faculty join, they are told that if they view teaching as a job or a career, they will not make it. Only those who view teaching as a passion make it. He told us that most HBS professors could make 10 to 20 times more money working at a company rather than teaching. When asked if he believes that HBS faculty lives a meaningful life, he replied that despite all that adversity, HBS’ professors thrive by living their passion of educating and influencing leaders. He told us of a professor that came back from retirement twice to teach without ever collecting a paycheck. Judging by every single one of my professors, he is correct because they all inspire me to follow my passion.

People

Robert Kapito, founder and president of Blackrock, with USD6.5 trillion in assets under management talked to us about leading in turbulent times. Despite using algorithms and thousands of analysts to manage these vast assets, the way Rob ultimately makes billion dollar decisions has all to do with people. He makes decisions of whether to invest billions of dollars in certain countries in great part by assessing the character and competence of their leaders. Forget all the rims of financial and economic data. It all comes down to trust in people!

Professor David Reich is the world’s leading researcher of ancient DNA, and he talked to us about where we come from. Human beings have migrated and mixed so much that people from all over the world have way more in common than we knew even 10 years ago. It is not simply that Homo Sapiens originated in Africa and therefore we all have one common ancestor. Perhaps knowing that we all come from a single African individual 200,000 years ago does little for some people to accept that we are all closely related. However, after Professor Reich’s indisputable DNA discoveries about how much people from all continents have mixed the past few centuries, concepts of color and national borders become meaningless. Today’s issues of people discriminating, harassing, or denigrating others because of their race or simply because they are immigrants are not grounded on solid facts.

Professor Claudio Fernández Araoz, ranked by BusinessWeek as one of the most influential executive search consultants in the world, talked to us about how selecting and developing leaders has dramatically changed the past few years. Based on the latest research, today potential is much more important than competencies. This made me think of millennials who have not been given the chance to prove their potential in the marketplace.  There are deep and concerning implications of considering a whole generation lazy, uncommitted, and entitled. In addition, there is a universe of untapped potential in women who continue to hit the glass ceiling or minorities who are not fairly represented in leadership. Regardless of your role, you must help empower all of these underrepresented large segments of society in order to tackle many of our deepest conundrums. Finally, if you fit within one or all of these groups, rest assured that you have the potential to do anything you want.

Thriving in today’s VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) world

Beth Comstock, author and former vice chair of business innovation at General Electric, talked to us about the power of change. Beth summarizes today’s frenetic pace with the truism “the pace of change has never been this fast, yet it will never be this slow”.  We are wired to like familiarity, but we must adopt a new paradigm or mindset that matches this new change pace paradox. We must adopt a mindset of being curious, not being afraid of failure, and not being afraid of change. Do not fear change — change fear!

Professor David Yoffie, who has been on the board of directors of Microsoft, Intel, and Apple, kindly shared the timeless lessons he learned from Bill Gates, Anthony Grove, and Steve Jobs. The lesson that most resonated with me was to make big bets without betting the whole company. Leaders must be bold and ambitious, but not reckless. This applies to your professional life as well. You must have a secure (if that exists anymore!) profession that pays your bills, but you must also experiment and bet on emergent professions. According to the World Economic Forum, 65% of the jobs available in 10 years do not exist today. If you are not investing in your future disruptive opportunities, you yourself will be disrupted.

Professor Diane Paulus, the Toni award-winning director of the American Repertory Theater at Harvard, talked to us about the creative process. She has disrupted theater by having the public participate after the official show is over. That participation is where the audience derives the most pleasure and learnings.  She has created a safe communal forum where people can be themselves and can be vulnerable in order to discuss delicate topics such as opioid addiction, sexual identity crisis, and discrimination, among others. This is more important than ever as people have been losing trust in former community anchors such as church, government, and family. She calls this forum, “Act 2”. I reflected on it and realized that formal school is only Act 1 of our educational lives. The real learning and rewards occur when you become a lifelong learner. Taking time to go to events like this HBS reunion, to read deeply and widely, and to partake in continuing education are critical nowadays. That is Act 2 of our educational lives, and it is vital to thrive in today’s VUCA world.

Making a difference

The most inspiring part of the summit was the “Making a Difference” recognitions that acknowledged 5 outstanding and proactive alumni who provide financing to low income Latinas to start their own businesses, who have created leadership and empowerment training to women, and who dedicate their lives to volunteering and serve those less fortunate.  They embody everything that “They Now Teach You at Harvard Business School”.

HBS continues to inspire me to be a leader who makes a difference in the world!

O que eles agora ensinam na Harvard Business School

Apesar de ter crescido na Guatemala, um país onde apenas cerca de 2% da população é formada da faculdade, eu estava obcecado em ir para a melhor universidade do mundo, Harvard. Eu li muito sobre o bem, o mal e o feio de Harvard. Um desses livros que ficou gravado na minha cabeça foi o bestseller dos anos 80s, “O que eles não ensinam na Harvard Business School”.  Em resumo, o que a HBS não ensinava, de acordo com este livro, eram táticas de senso comum para ter sucesso nos negócios.

“O que eles agora ensinam na Harvard Business School ” está em uma categoria completamente diferente. A HBS educa líderes que fazem uma diferença no mundo de maneira positiva e sustentável. Nos meus anos associados a HBS, nunca fui encorajado a acumular riqueza material a qualquer custo.  Em vez disso, sempre fui incentivado a procurar agregar valor, especialmente àqueles que mais precisam. Esta semana eu assisti ao Encontro Global de Liderança de Ex-Alunos, onde tudo isso foi reforçado.  Como dar é o que dá significado à minha vida, e como é sobre isso que escrevo, é imperativo compartilhar essa riqueza de sabedoria do encontro e da HBS em geral. Sem mais delongas, aqui estão as minhas principais lições:

Felicidade e Significado

Dan Gilbert, mundialmente famoso professor de psicologia e autor de best-sellers, apresentado em algumas das palestras TED mais assistidas de todos os tempos, conversou conosco sobre felicidade. Nós cometemos erros sobre o futuro porque o prevemos dentro do contexto de hoje. Com poucas exceções, como a perda de uma pessoa querida, uma adversidade terá só um impacto insignificante em nossas vidas alguns meses depois de ocorrer. Isso é porque nossa felicidade reverte à média, embora que quando acontecem possamos pensar que tudo está perdido para sempre.  É melhor adotar um estilo explicativo otimista que consista em não explicar a adversidade como permanente, generalizada, ou pessoal.  O outro lado da moeda também tem seus usos.  A “felicidade” que possessões materiais, como um carro caro, joias, ou os mais modernos eletrodomésticos trazem não dura por muito tempo.  É melhor concentrar o nosso tempo e energia em experiências e nas pessoas que amamos e com as quais vamos relembrar e reviver momentos especiais.

O Professor Clay Christensen é um dos principais líderes empresariais das últimas duas décadas, de fama mundial com sua teoria da disrupção.  No entanto, o que ele prega na maioria do tempo são suas lições profundas de viver uma vida significativa. Ele nos contou a história sobre como ele influenciou seu primeiro empregador para mudar a política de trabalhar os sábados e domingos. Ele nos contou da frequência cada vez menor às reuniões de seus colegas de MBA “bem-sucedidos”.  As pessoas que os conheciam diziam que eles estavam passando por difíceis divórcios, enquanto outra pessoa criavam seus filhos. Ele aconselha a usar os parâmetros certos para medir sua vida.  Quando você está em seu leito de morte, o que você vai gostar de ter feito mais, trabalhar mais horas e acumular mais riqueza, ou ter passado mais tempo com suas pessoas amadas?

Professor Sunil Gupta, diretor do Programa de Gestão Geral, disse-nos do desafiador e, ao mesmo tempo gratificante, que é se tornar um professor titular em HBS.  Você deve ser considerado entre os 3 melhores acadêmicos em sua área de especialização, caso contrário, você será solicitado a sair.  É dito a os novos aspirantes que, se eles veem o ensino como um trabalho ou uma carreira, eles não ficarão.  Somente aqueles que veem ensinar como uma paixão vencerão. Ele nos disse que a maioria dos professores da HBS poderia ganhar de 10 a 20 vezes mais dinheiro trabalhando em uma empresa do que ensinando. Quando ele foi perguntado se o corpo docente da HBS tem uma vida significativa, ele respondeu que, apesar de toda essa adversidade, os professores da HBS prosperam vivendo sua paixão de educar e influenciar os líderes.  Ele disse-nos de um professor que voltou da aposentadoria duas vezes para ensinar sem nunca pedir um salário. A julgar por cada um dos meus professores, ele está correto porque todos eles me inspiram a seguir minha paixão.

Pessoas

Robert Kapito, fundador e presidente da Blackrock, com US$6,5 trilhões em ativos, conversou conosco sobre liderança em tempos turbulentos.  Apesar de usar algoritmos e milhares de analistas para gerenciar esses vastos ativos, a maneira como Rob finalmente toma decisões bilionárias tem tudo a ver com pessoas.  Ele faz decisões de se investir bilhões de dólares em certos países, em grande parte através da avaliação do caráter e competência dos seus líderes.  Esqueça dos dados financeiros e económicos.  Tudo se resume a confiar nas pessoas!

O professor David Reich é o principal pesquisador mundial de DNA antigo, e ele nos falou sobre de onde viemos.  Os seres humanos migraram e misturaram tanto que as pessoas de todo o mundo têm muito mais em comum do que sabíamos até 10 anos atrás. Não é simplesmente que o Homo Sapiens tenha se originado na África e, portanto, todos nós temos um ancestral comum. Talvez saber que todos nós viemos de um único indivíduo africano há 200 mil anos faz pouco para alguém aceitar que todos estamos intimamente relacionados.  No entanto, após as indiscutíveis descobertas de DNA do professor Reich sobre o quanto as pessoas de todos os continentes se misturaram nos últimos séculos, os conceitos de cor e fronteiras nacionais tornaram-se sem sentido.  As questões atuais de pessoas discriminando, assediando, ou denegrindo os outros por causa da cor da sua pele, ou simplesmente porque são imigrantes não são baseadas em fatos sólidos.

Professor Claudio Fernandez Araoz falou conosco sobre como selecionar e desenvolver lideres mudou dramaticamente nos últimos anos.  Baseado nas últimas pesquisas, hoje, o potencial é muito mais importante do que as competências. Isso me fez pensar nos millennials que não tiveram a chance de provar seu potencial no mercado.  Existem implicações profundas e preocupantes de considerar toda uma geração preguiçosa, não cometida, e pensando que nascem com direito a todo sem fazer nada.  Além disso, existe um universo de potencial inexplorado em mulheres que continuam atingindo o teto de vidro corporativo, ou minorias que não são representadas de forma justa na liderança.  Independentemente do seu papel, você deve ajudar a capacitar todos esses grandes segmentos sub-representados da sociedade, a fim de lidar com muitos dos nossos enigmas mais profundos.  Finalmente, se você se encaixa em um ou todos esses grupos, tenha certeza de que tem potencial para fazer o que você quiser.

Prosperando no mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) de hoje

Beth Comstock, autora e ex-vice-presidente de inovação de negócios da General Electric, conversou conosco sobre o poder da mudança.  Beth resume o ritmo frenético de hoje com o truísmo “o ritmo da mudança nunca foi tão rápido, mas nunca será tão lento”.  Somos acostumados a gostar de familiaridade, mas temos de adoptar um novo paradigma ou mentalidade que corresponde a esta nova paradoxa do ritmo da mudança.  Devemos adotar uma mentalidade de ser curiosos, de não ter medo do fracasso, e de não ter medo de mudar.  Não tema a mudança – mude o medo!

O professor David Yoffie, que integrou os conselhos de administração da Microsoft, Intel e Apple, compartilhou gentilmente as lições que aprendeu com Bill Gates, Anthony Grove e Steve Jobs.  A lição que mais me impactou foi a de fazer grandes apostas sem apostar a empresa como um todo.  Os líderes devem ser ousados ​​e ambiciosos, mas não imprudentes.  Isso também se aplica à sua vida profissional.  Você deve ter um emprego seguro (se isso ainda existe!) que paga as suas contas, mas você também deve experimentar e apostar em profissões emergentes. Segundo o Fórum Econômico Mundial, 65% dos empregos que existirão em 10 anos não existem hoje.  Se você não está investindo em suas futuras oportunidades disruptivas, você mesmo será disruptado.

A professora Diane Paulus, diretora do American Repertory Theatre de Harvard e ganhadora do prêmio Toni, conversou conosco sobre o processo criativo. Ela disruptou o teatro fazendo o público participar depois que o show oficial acaba. Essa participação é onde o público deriva mais prazer e aprendizados.  Ela criou um fórum comunitário seguro onde as pessoas podem ser elas mesmas e podem ser vulneráveis para discutir assuntos delicados como dependência de drogas, crise de identidade sexual, e discriminação, entre outros.  Isso é mais importante do que nunca, já que as pessoas vêm perdendo a confiança em antigas âncoras da comunidade, como a igreja, o governo e a família. Ela chama este fórum, “Ato 2”.  Refleti sobre isso e percebi que a escola formal é apenas o “Ato 1” de nossas vidas educacionais.  O verdadeiro aprendizado e recompensas ocorrem quando você se torna um aprendiz vitalício. Ter tempo para ir a eventos como este encontro da HBS, ler profundamente e amplamente, e participar de uma educação continua é crítico hoje em dia. Esse é o “Ato 2” de nossas vidas educacionais, e é vital prosperar no mundo VUCA de hoje.

Fazendo uma diferença

A parte mais inspiradora do encontro foram os reconhecimentos “Fazendo uma Diferença” a 5 ex-alunos proativos que fornecem financiamento para Latinas iniciar seus próprios negócios, que criaram treinamento de liderança e empoderamento para mulheres, e que dedicam suas vidas ao voluntariado e servir os menos afortunados.  Eles representam tudo o que “Eles ensinam na Harvard Business School”.

HBS continua me inspirando a ser um líder que faz uma diferença no mundo!

Lo que ahora te enseñan en Harvard Business School

A pesar de haber crecido en Guatemala, un país donde solo el 2% de la población tiene un título universitario, siempre fui obsesionado con ir a la mejor universidad del mundo, Harvard.   Leí acerca de lo bueno, lo malo y lo feo de Harvard. Uno de esos libros que me quedó grabado fue el bestseller de los 80s “Lo Que No Te Enseñan en Harvard Business School”.  En resumen, lo que HBS no enseñaba, según este libro, eran tácticas de sentido común para tener éxito en los negocios.

“Lo Que Ahora Te Enseñan en Harvard Business School” se encuentra en una categoría completamente diferente. HBS educa líderes que hacen una diferencia en el mundo de una manera positiva y sostenible.  En mis años asociados a dicha institución, nunca me animaron a acumular riqueza material a cualquier costo.  En cambio, siempre me han alentado a buscar agregar valor, especialmente a aquellos que más lo necesitan.  Esta semana asistí a la Cumbre Global de Liderazgo de Exalumnos donde todo esto fue reforzado.  Ya que el dar es lo que le da sentido a mi vida, y es sobre lo que escribo, es imperativo que comparta esta riqueza de sabiduría de la cumbre y de HBS en general. Sin más preámbulos, aquí están mis principales lecciones:

Felicidad y significado

Dan Gilbert, catedrático de psicología de fama mundial, y el autor bestseller que ha aparecido en algunas de las TED Talks más vistas de todos los tiempos, nos habló de la felicidad. Cometemos errores sobre el futuro porque lo predecimos en el contexto de nuestro presente. Con pocas excepciones (como la pérdida de un ser querido por ejemplo) una adversidad tendrá un impacto insignificante en nuestra felicidad tan solo algunos meses después de que ocurra.  Eso sucede porque nuestra felicidad eventualmente retorna al promedio, aunque podamos pensar que todo está perdido para siempre cuando la adversidad ocurre.  Lo mejor es adoptar un estilo explicativo optimista que consista en no explicar la adversidad como permanente, omnipresente, o personal. El otro lado de la moneda también tiene sus usos.  La “felicidad” que posesiones materiales como un carro de lujo, joyas, o los más modernos electrónicos nos traen no dura demasiado tiempo.  Es mejor enfocar nuestro tiempo y energía en experiencias y en personas que amamos, y con la que recordaremos y reviviremos momentos especiales.

El catedrático Clay Christensen es uno de los principales líderes de pensamiento empresarial de las últimas décadas, de fama mundial con su teoría de la disrupción.  Sin embargo, lo que predica la mayoría del tiempo son sus lecciones profundas de vivir una vida significativa.  Nos contó la historia de como influyó a su primer empleador para cambiar la política de trabajar los sábados y domingos.  Nos habló de la asistencia cada vez menor a las reuniones de sus compañeros “exitosos” de clase de MBA.  Las personas que los conocían decían que estaban experimentando desgarradores divorcios, mientras que otras personas criaban a sus hijos.  Él aconseja usar los parámetros correctos para medir tu vida.  Cuando estás en tu lecho de muerte, ¿qué desearías haber hecho más, trabajar más horas y acumular más riqueza, o pasar tiempo con tus seres queridos?

El catedrático Sunil Gupta, director del Programa de Administración General, nos habló de lo desafiante, y a la vez gratificante, de convertirse en catedrático titular de HBS.  Para ser catedrático titular, un aspirante debe ser considerado entre los 3 mejores académicos en su área de especialización, de lo contrario se le pedirá que se retire.  A los catedráticos nuevos se les dice que si ven la enseñanza como un trabajo o una carrera, no lo lograrán.  Solo aquellos que ven la enseñanza como una pasión lo consiguen.  Él nos dijo que la mayoría de los profesores de HBS podrían ganar de 10 a 20 veces más dinero trabajando en una empresa en lugar de enseñar. Cuando se le preguntó si él piensa que los catedráticos de HBS tienen una vida significativa, respondió que a pesar de toda esa adversidad, los catedráticos de HBS tienen propósito en la vida al vivir su pasión de educar e influenciar a líderes. Nos habló de un catedrático que regresó de su retiro dos veces para enseñar sin cobrar salario.  Basado en mi experiencia personal con cada uno de mis catedráticos, Sunil tiene razón porque todos ellos me inspiran a seguir mi pasión y vivir una vida significativa.

Personas

Robert Kapito, fundador y presidente de Blackrock, con USD6.5 trillones en activos, nos habló sobre liderar en tiempos turbulentos.  A pesar de usar algoritmos y miles de analistas para administrar estos vastos activos, la forma en que Rob eventualmente toma decisiones de billones de dólares tiene que ver con las personas.  Él toma decisiones de invertir billones de dólares en ciertos países, en gran parte basado en la evaluación del carácter y la competencia de sus líderes.  Olvídense de todos los reportes de datos financieros y económicos.  ¡Todo se reduce a confiar en las personas!

El profesor David Reich es el líder mundial de investigaciones de ADN antiguo, y nos habló de dónde venimos.  Los seres humanos han migrado y se han mezclado tanto que las personas de todo el mundo tienen mucho más en común de lo que sabíamos incluso hace 10 años.  No es simplemente que el Homo Sapiens se originó en África y, por lo tanto, todos tenemos un ancestro común.  Quizás saber que todos venimos de un solo individuo africano hace 200,000 años significa poco para que algunas personas acepten que todos estamos estrechamente relacionados.  Sin embargo, después de descubrimientos de ADN indiscutibles del profesor Reich sobre cuánto se han mezclado las personas de todos los continentes en los últimos siglos, los conceptos de color y de las fronteras nacionales carecen de sentido.  Los problemas actuales de que las personas discriminen, acosen, o denigren a otros por su raza o simplemente porque son inmigrantes no se basan en hechos sólidos.

Profesor Claudio Fernández Araoz habló con nosotros sobre como seleccionar y desarrollar lideres ha cambiado drásticamente en los últimos años.   Basado en los más recientes estudios, hoy el potencial es mucho más importante que las competencias.  Esto me hizo pensar en la generación de “millennials” que no ha tenido la oportunidad de demostrar su potencial en el mercado.  Existen implicaciones profundas y preocupantes de considerar a toda una generación perezosa, no comprometida, y que piensa que tienen todo ganado.  Además, existe un universo de potencial no aprovechado de mujeres que continúan topando contra el techo de cristal, o de minorías que no están representadas justamente en posiciones de liderazgo.  Debemos ayudar a empoderar a todos estos segmentos de la sociedad con baja representación para así abordar muchos de nuestros enigmas más profundos.  Finalmente, si encajas dentro de uno o todos estos grupos, puedes estar segura/o de que tienes el potencial para hacer lo que quieras.

Prosperando en el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) de hoy

Beth Comstock, autora y ex vicepresidenta de innovación empresarial de General Electric, nos habló sobre el poder del cambio.  Beth resume el ritmo frenético de hoy con el truismo: “el ritmo del cambio nunca ha sido tan rápido, y nunca será tan lento”.  Estamos acostumbrados a sentirnos cómodos con lo que es familiar, pero hay que adoptar un nuevo paradigma o modo de pensar que coincida con esta nueva paradoja de ritmo de cambio.  Debemos adoptar la mentalidad de ser curiosos, de no tener miedo al fracaso, y de no tener miedo al cambio.  ¡No temas el cambio, cambia el temor!

El catedrático David Yoffie, que ha formado parte del consejo de Microsoft, Intel y Apple, compartió amablemente las lecciones que aprendió de Bill Gates, Anthony Grove y Steve Jobs.  La lección que más me impactó fue la de hacer grandes apuestas sin apostar toda la empresa.  Los líderes deben ser audaces y ambiciosos, pero no imprudentes.  Esto también se aplica a tu vida profesional. Debes tener una profesión segura (si es que aún existen) que paga tus cuentas, pero también hay que experimentar y apostar por profesiones emergentes.  Según el Foro Económico Mundial, 65% de los empleos que existirán en 10 años no existen hoy en día.  Si no está invirtiendo en tus futuras oportunidades disruptivas, tu mismo serás disruptado.

La catedrática Diane Paulus, directora del American Repertory Theatre en Harvard, y ganadora del premio Toni, nos habló sobre el proceso creativo.  Ella ha disruptado la industria del teatro haciendo que el público participe después de que termine el espectáculo oficial.  Esa participación es de donde el público deriva el mayor placer y aprendizaje.  Ella ha creado un foro comunal seguro donde las personas pueden ser vulnerables y ellas mismas para discutir temas delicados como adicción a las drogas, crisis de identidad sexual, y discriminación, entre otros.  Esto es más importante que nunca, ya que las personas han perdido la confianza en antiguos pilares comunitarios, como la iglesia, el gobierno y la familia. Ella llama a este foro, “Acto 2”.  Reflexioné sobre ello y me di cuenta de que la escuela formal es solamente el “Acto 1” de nuestras vidas educativas.  El verdadero aprendizaje y las recompensas se producen cuando te conviertes en un alumno permanente.  Tomarse el tiempo para asistir a eventos como esta cumbre de HBS, para leer con profundidad y ampliamente, y para participar en educación continua son críticos hoy en día.  Ese es el “Acto 2” de nuestras vidas educativas, y es vital para prosperar en el mundo VUCA de hoy.

Hacer una diferencia

La parte más inspiradora de la cumbre fueron los reconocimientos “Haciendo Una Diferencia” a 5 merecedores exalumnos que proporcionan financiamiento para mujeres para iniciar sus propias empresas, que entrenan lideres empoderan mujeres, y que dedican su vida al voluntariado y a servir a los menos afortunados. Ellos son baluartes de “Lo Que Ahora Te Enseñan en Harvard Business School”.

¡HBS continúa inspirándome a ser un líder que hace una diferencia en el mundo!

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